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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(y燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗ùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhō燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗ng)最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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